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일반 임대로 풀리지 않던 공간의 기록입니다.

수익 숫자만 나열하지 않습니다. 공간의 조건, 왜 비어 있었는지, 어떤 모델을 골랐고 다른 모델은 왜 제외했는지, 공백이 맡은 범위와 결과를 같은 틀로 적습니다.

홍대 메인상권, 엘리베이터 없는 5층

상권
홍대 메인상권
층수
5층 · 엘리베이터 없음
전용면적
28평
고층메인상권공간대여

문제메인 거리에 접해 있지만 엘리베이터가 없는 5층이라 임차 문의가 이어지지 않았습니다. 1층 기준으로 책정된 임대료 기대치와 실제 수요 사이의 간격이 컸습니다.

판단지나가다 들르는 유동 고객이 아니라, 검색하고 예약해서 찾아오는 목적형 수요를 붙이기로 했습니다. 층수보다 방음·동선·상품력이 중요한 프라이빗 파티룸이 조건에 맞았습니다.

예약형 프라이빗 파티룸 · 담당 범위: 공간기획 · 브랜딩 · 인테리어 · 오픈 · 운영체계

공실 당시 기대임대료월 180만 원
개발 후 월평균 매출630만 원
기대임대료 대비 3.5배

부산 서면, 엘리베이터 없는 4층

상권
부산 서면 상권
층수
4층 · 엘리베이터 없음
전용면적
30평
고층지방 광역상권공간대여

문제번화가 한가운데지만 4층까지 걸어 올라가야 하는 구조였고, 오랜 공실로 건물 인상까지 나빠지고 있었습니다.

판단서면은 모임 수요가 두터운 상권입니다. 단체 모임에 맞춘 넓은 메인룸과 패키지 구성으로 밤 시간대 가동률을 확보하는 방향을 택했습니다.

예약형 모임공간 · 담당 범위: 공간기획 · 브랜딩 · 인테리어 · 오픈 · 운영체계

공실 당시 기대임대료월 110만 원
개발 후 월평균 매출450만 원
기대임대료 대비 4.1배

지방 관광지, 엘리베이터 없는 3층

상권
지방 관광지 상권
층수
3층 · 엘리베이터 없음
전용면적
24평
고층지방·관광지공간대여

문제해변가 끝자락에 있어 평일 유동이 거의 없고, 주변 임대료 기준으로는 월 80만 원도 받기 어려운 공간이었습니다.

판단관광지의 수요는 주말과 성수기에 몰립니다. 숙박이 아닌 ‘모여서 노는 공간’으로 포지션을 잡고 뷰와 분위기를 상품화해 예약 단가를 높였습니다.

예약형 파티룸 (관광지형) · 담당 범위: 공간기획 · 브랜딩 · 인테리어 · 오픈 · 운영체계

공실 당시 기대임대료월 80만 원
개발 후 월평균 매출460만 원
기대임대료 대비 5.8배

대학가 상권, 엘리베이터 없는 4층 55평

상권
대학가 상권
층수
4층 · 엘리베이터 없음
전용면적
55평
고층대학가대형 모임

문제55평의 넓은 면적이 오히려 걸림돌이었습니다. 소규모 임차인은 면적이 부담스럽고, 대형 임차인은 4층을 꺼렸습니다.

판단대학가에는 동아리·행사·단체 모임이라는 대형 수요가 있습니다. 면적을 나누지 않고 대형 모임 전용 공간으로 묶어 단가를 올리는 쪽이 유리하다고 판단했습니다.

예약형 대형 모임공간 · 담당 범위: 공간기획 · 브랜딩 · 인테리어 · 오픈 · 운영체계

공실 당시 기대임대료월 100만 원
개발 후 월평균 매출510만 원
기대임대료 대비 5.1배

건대입구, 임대차 종료 후 지하 1층

상권
건대입구 상권
층수
지하 1층
전용면적
27평
지하리모델링공간대여

문제기존 임차인이 나간 뒤 방치된 지하 공간이었습니다. 채광이 없고 입구가 눈에 띄지 않아 일반 임대로는 해결이 어려웠습니다.

판단지하는 방음과 독립성이 장점입니다. 기존 설비를 최대한 살려 투자비를 줄이고, 소음이 허용되는 모임 공간으로 바꿨습니다.

예약형 파티룸 (리모델링형) · 담당 범위: 공간기획 · 브랜딩 · 인테리어 · 오픈 · 운영체계

공실 당시 기대임대료월 120만 원
개발 후 월평균 매출570만 원
기대임대료 대비 4.8배

대전, 카페 운영 종료 후 2층 업종 전환

상권
대전
층수
2층 · 엘리베이터 없음
전용면적
38평
업종전환지방공간대여

문제운영하던 카페가 문을 닫은 뒤 남은 2층 공간입니다. 같은 업종으로 다시 임차를 받기엔 수요가 확인되지 않았습니다.

판단카페 인테리어와 설비 중 재사용 가능한 부분을 남기고, 예약제 공간으로 업종을 바꿔 고정 인건비 없이 운영되는 구조로 전환했습니다.

예약형 공간 (업종전환형) · 담당 범위: 공간기획 · 브랜딩 · 인테리어 · 오픈 · 운영체계

공실 당시 기대임대료월 140만 원
개발 후 월평균 매출480만 원
기대임대료 대비 3.4배

표기된 사례 성과는 공실 당시 기대임대료 대비 개발 후 월평균 매출 기준입니다. 상세 산정 기간은 상담을 통해 안내해 드립니다. 결과는 입지, 투자비, 상품, 운영조건 및 집계기간에 따라 달라질 수 있습니다. 기대임대료는 당시 인근 유사 매물과 중개 의견을 기준으로 산정했습니다.

공실 유형별 접근

340개가 넘는 공간을 다루며 반복해서 만난 유형입니다. 같은 유형이라도 건물 조건에 따라 판단은 달라집니다.

  • 메인상권 상층부형

    S급 상권의 엘리베이터 없는 4~5층. 유동 대신 예약 수요로 전환합니다.

  • 관광지형

    해변·관광지 끝자락의 3~4층. 성수기·주말 수요에 맞춘 상품 구성이 핵심입니다.

  • 지하 리모델링형

    이면도로 C급 상권의 지하 1층. 방음과 독립성을 장점으로 바꿉니다.

  • 재개발형

    명도 후 공실이 된 공간. 기존 인테리어를 최대한 살려 투자비를 낮춥니다.

  • 지방상권형

    유동이 적은 지방 도시의 장기 공실. 지역 모임 수요를 정량적으로 확인한 뒤 진행합니다.

  • 하이브리드형

    임대인이 직접 운영하는 카페·음식점의 일부 층을 다른 용도로 전환합니다.

  • 집합상가형

    활력을 잃은 집합상가 호실을 개발하고, 인접 호실까지 위탁 운영으로 묶습니다.

  • 매각목표형

    분양 후 임차가 나가지 않는 상가·지식산업센터. 운영실적을 만든 뒤 매각을 준비합니다.

  • 숙박시설 활용형

    적법한 숙박시설의 유휴 객실·유휴층. 숙박업 신고·시설기준 등 적법성 확인이 전제입니다.

공간 정보를 보내주시면,
개발 가능성부터 검토하겠습니다.

주소·층수·전용면적·현재 상태를 남겨주세요. 영업일 기준 2~3일 안에 1차 검토 방향을 회신드립니다. 모든 공간을 개발하는 것은 아니며, 조건이 맞지 않으면 보류 이유와 다른 선택지를 함께 안내합니다.

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